Ti poni spesso la domanda di come rimanere sulla cresta dell’onda cavalcando i cambiamenti?
Bill Hewlett e David Packard di HP. due grandi imprenditori che sicuramente ti sono noti, in questo senso hanno precorso tutti i tempi sapendo “leggere nel futuro”.
L’HP costituisce un modello di società costruita per durare. La sua mission ha da sempre puntato su un concetto fondante per Bill Hewlett e David Packard; prima CHI e poi COSA. Ciò partendo proprio da se stessi.
 

Hewlett e Packard grandi amici già all'università, volevano costruire insieme un'impresa d'eccellenza che attirasse persone con valori e standard simili ai loro. Gli appunti della loro prima riunione, il 23 agosto 1937, riportano la decisione di progettare, costruire e vendere prodotti nel campo dell'elettrotecnica in senso lato. Ma poi proseguono dicendo: «La questione su cosa produrre viene rinviata». Hewlett e Packard brancolarono nel buio per mesi, cercando di trovare qualcosa, qualsiasi cosa, che potesse far decollare la società. Pensarono a ricetrasmittenti per imbarcazioni, strumenti di controllo per climatizzatori, apparecchi medicali, amplificatori per fonografi e ad altro ancora. Nei primi tempi non aveva nessuna importanza quello che si produceva, purché apportasse un contributo tecnico e permettesse ai due di costruire una società tra loro e altre persone affini a loro. Davvero un'esemplare start-up con una mission orientata prima a CHI e poi a COSA.
Dopo la Seconda guerra mondiale, anche quando i ricavi diminuirono per la cessazione dei contratti bellici, assunsero un gruppo di persone eccezionali, che venivano dai laboratori governativi, pur senza avere in mente nulla di specifico da fargli fare. Il principio che rispettavano era: “Nessuna azienda può far crescere i suoi profitti più velocemente della sua abilità di trovare le persone giuste che sostengano quella crescita, diventando anche un'impresa eccellente” .
Hewlett e Packard vivevano a fondo questa mission e si garantivano un extra di persone geniali che condividevano i loro stessi intenti e sogni, ogni volta che se ne presentava l'occasione. Loro per primi si ponevano come dei leader disciplinati, prima come imprenditori e poi come costruttori di una società.

E tu?

- Riesci con il tuo credo nella mission a ispirare i tuoi uomini verso nuove mete?
- La mission della tua impresa è condivisa?
- Le persone sono coinvolte e si attivano per realizzarla con eccellenza?
- Credi che la mission sia elemento di aggregazione e coinvolgimento aziendale?

Condividi con noi le tue impressioni e dicci cosa ne pensi.

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      d.falzone@studiogr.com

* Riflessioni emerse dall’evento ELP CLUB STUDIO G.R. del 15 maggio servendoci dell’esempio di questi due imprenditori rivoluzionari.